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提高管理水平的倒排工期法

提高管理水平的倒排工期法

本文摘要:长时间工期的排序拒绝从计划开工日期开始往后分列,依序确认工程各阶段的工程时间并最后确认完工时间,这是按部就班的工期排序方式。比如某工程前期调研时间为A,可行性报告撰写时间为B,初步设计时间为C,施工图设计时间为D,工程施工时间为E,工程调试交工时间为F,则总工程时间为A+B+C+D+E+F,这样的工期决定一般时间充足,对不紧绷的工程来讲较为简单。

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长时间工期的排序拒绝从计划开工日期开始往后分列,依序确认工程各阶段的工程时间并最后确认完工时间,这是按部就班的工期排序方式。比如某工程前期调研时间为A,可行性报告撰写时间为B,初步设计时间为C,施工图设计时间为D,工程施工时间为E,工程调试交工时间为F,则总工程时间为A+B+C+D+E+F,这样的工期决定一般时间充足,对不紧绷的工程来讲较为简单。然而,在讲究效率的今天,按部就班的工期排序早已无法适应环境生产必须,取而代之的是倒排工期法,就是首先确认工程最后竣工验收的死日子,从后往前依序确认工程各阶段的时间。由于总工期时间早已确认,各阶段的时间无法按照长时间的工期计算法展开决定,而是根据工程必须将某些阶段的时间展开传输以符合工程总体工程进度的拒绝。

这就必须工程负责人需要全面掌控工程的特点,并统筹安排工期,以构建总体目标。倒排工期可以促成工程管理者,竖立危机意识,增进其提升管理水平。.。


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